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晚上 10 点 02 分):《商业内幕》的另一篇文章本周引起了我们的注意,该文章讨论了 Netflix 根据其热门节目(如《怪奇物语》)销售商品的创收潜力。这种猜测是基于该公司最近发布的许可主管职位,该职位的重点是如何使用商品来维持对其节目的兴趣。在我看来,Netflix 在其平台上拥有许多有价值的内容品牌,但并未充分利用这些品牌。如果公司想要以比现在更快的速度扩展其增长, 我们如何从这些受众中获利?罗伯特表示同意,但也发现令人着迷的是,

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求在其业务中增加媒体部门时,我们总是感到惊讶。出版商“超越故事”的 六大战略教训(32:06):TheMediaBriefing上的一篇文章总结了路透社最近的一篇报道,该报告探讨了新闻机构通过分布式出版、消息 法国电话号码 传递应用程序等策略“超越故事”“文章”的方式首先是聊天机器人、虚拟现实和移动视频。最让我印象深刻的是聊天应用程序公司 Quartz 树立的榜样,

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其创意总监表示,目标

不是将广告与社论结合,而是提供出色的 Quartz 体验。讨论也提醒我们所有人停止这样做,以便腾出更多时间进行创新并为我们的特定受众群体提供更大的价值。3. 咆哮和咆哮 (40:14)Joe’s Cry:对我们的林肯电气公司的朋友 Craig Coffey 的简短表扬,他在 Crain 最新一期的 Cleveland Business 中出现。问答采访包括对林肯电气强大的内容营销工作 Arc 杂志的讨论。在众多收获中,克雷格认为需要依赖外部写作人才:“与我们不同

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